כיצד נזהה טאלנטים? ישי דוידי נכלל ברשימת 100 האנשים המשפיעים בכלכלה הישראלית כבר עשר שנים ברציפות. הוא נאמן לסגנונו, לא מזגזג בין טרנדים, לא סחבק. נדיר למצוא אותו מתמנגל בקוקטיילים תקשורתיים, וגם אחרי 25 שנה של עשייה, רכישת קרוב ל-100 חברות ו-64 אקזיטים (נכון ל-2020) הוא מעיד על עצמו שאת אנשיו הוא בוחר באופן אישי, […]
הטאלנט המופנם אלונה ברקת מדברת על ניהול בשפה שרק עכשיו מצליחה לחדור ללשכות של מנהלים – אמונה, צניעות, סובלנות, סבלנות ומצוינות. אלה הם הפרמטרים שעל פיהם היא בוחרת עם מי לעבוד. היא ממעטת להיחשף ולכן חדר העבודה שלה ממוקם בשיעור "הטאלנט המופנם." היא מתניעה שינוי בעולם של גברים, אבל בשקט. כוחו של הטאלנט המופנם כשאני
הכוח שבצמצום את מושג הצמצום שאל רוטנברג מעולמות הקבלה והמחשבה החסידית. במקורות מתואר כיצד עם בריאת העולם, צמצם האין־ סוף האלוהי את עצמו כדי לפנות "חלל פנוי" שבו יוכלו הנבראים להתקיים. רוטנברג לקח רעיון קוסמי זה ראה בו פרדיגמה רבה עוצמה, ויישם אותה על יחסים בין־אישיים ונפש האדם. תורת הצמצום הדיאלוגית שלו מציעה נקודת מבט
יוצאים מהשורה אומת הסטרטאפ או אנשי הסטרטאפ? ישראל כמקרה מבחן ישראל ידועה בעולם כאומת הסטרטאפ (Startup Nation) ועושה כל מאמץ כדי למצב עצמה ככזו בדעת הקהל העולמית. אך מה שהופך את ישראל לאומת הסטרטאפ הוא לאו דווקא המבנה הרגולטורי־ממסדי שלה, ובוודאי שלא הבירוקרטיה. ההישגים הטכנולוגיים נובעים בעיקר מן ההון האנושי בישראל. הישראלים הם גם צרכנים
מעגלי ההשפעה של הטאלנט סיון רהב־מאיר הפכה את עצמה לכלי תקשורת ייחודי בגלל שהלכה בדרכה מתוך ביטחון ואמונה, בלי פחד ובלי להתייחס רק למה שהברנז'ה מצפה ממנה. אפשר לאהוב ולהעריך אותה, אפשר למחות ולבקר את פועלה – לטעון שמעיתונאית מוכשרת הפכה למטיפה – אבל אי אפשר להתעלם ממנה ומהשפעתה התקשורתית. אין ספק שרהב־מאיר היא טאלנט.
להיות טאלנט בכל גיל תחום הבידור והאומנות בכלל, ותחום הקולנוע הישראלי בפרט, הם שדות מוקשים עסקיים. צריך הרבה התמדה ותעוזה כדי לא לנטוש אותם בתקופות משבר – וכאלה יש כל כך הרבה. האחים אדרי הם מודל של שותפים לחיים שבמשך עשרות שנים עשו את מה שהם יודעים לעשות הכי טוב ולא פזלו לצדדים. משה אדרי
נדיבות היא כלי עבודה קריטי עבור מי שרוצה לבלוט ולהשפיע דורון אלמוג עוסק במהות. אפשר לאהוב אותו, אפשר לבקר אותו, אבל אי אפשר להישאר אדיש למה שעשה למען בנו, למען החברה, למען המדינה. למעשה, הוא יצר ועודו יוצר את הבלתי אפשרי. הוא מצליח לרתום משרדי ממשלה ותורמים מהארץ ומהעולם כדי לממש את חזונו. כאמור, אין
למי קראת מלפפון חמוץ? פרופ' דן אריאלי פרץ את חומות האקדמיה, נתן מקום של כבוד לתקשורת ישירה עם הקהל הרחב, זנח את הגרפים והמצגות הדידקטיות וכבש את לב כולנו. הוא המשיך לדהור קדימה למרות שלאורך השנים הומטרו עליו קיתונות של ביקורת מהמועדון הסגור של אנשי האקדמיה. מבקריו של אריאלי טענו לא פעם שהוא מתייחס לאקדמיה
כיצד נזהה טאלנטים? לעיתים קשה לנו להגדיר אדם כטאלנט, אבל כאשר אנו נתקלים בפועלו נעלמים הספקות. אנחנו יודעים לזהות כמעט אינסטינקטיבית את אותם אנשים שתיעלו את המתת שניחנו בה כדי לעלות מעלה ולהיעשות מודל לחיקוי. כיצד שינה פקיד פטנטים אפרורי בשוויץ בשם אלברט איינשטיין את המדע המודרני באופן דרמטי כל כך והפך לדמות מוכרת ומשפיעה
הטאלנט המופנם האם טאלנט חייב להיות אדם מוחצן? בעל כריזמה שופעת? אדם שאי אפשר להסיר ממנו את העיניים? סביר להניח שאצל רובנו התשובה המיידית היא: כן! הרי עליו להופיע בפומבי ולהרשים כמידת יכולתו. והנה, יש גם טאלנטים שהגיעו למעמדם הציבורי בדרך אחרת, כמעט הפוכה. יש להם יכולות או תכונות שמייחדות אותם, שהופכות אותם לאנשים משכמם
