שיעור שביעי

הטאלנט המופנם

האם טאלנט חייב להיות אדם מוחצן? בעל כריזמה שופעת? אדם שאי אפשר להסיר ממנו את העיניים? סביר להניח שאצל רובנו התשובה המיידית היא: כן! הרי עליו להופיע בפומבי ולהרשים כמידת יכולתו. והנה, יש גם טאלנטים שהגיעו למעמדם הציבורי בדרך אחרת, כמעט הפוכה. יש להם יכולות או תכונות שמייחדות אותם, שהופכות אותם לאנשים משכמם ומעלה בתחומם, אבל הם דווקא אינם כריזמטיים, אינם מתבלטים מלכתחילה ואינם פופולריים. אולי הם אף חסרי חן וקסם אישי. האם אלברט איינשטיין הוא טאלנט? בוודאי! אך קשה לטעון שהיה אדם כריזמטי. גם בתרבות המקומית שלנו אפשר למנות לא מעט דמויות משפיעות ולא מוחצנות. דמויות כאלה נכנה "טאלנטים מופנמים."

אנשים שואלים לא פעם, "מדוע בעצם עליי לנסות להיות טאלנט?" הרי יש אנשים – למעשה רוב האנשים – שמקומם הטבעי הוא בחדר הבקרה ובתפקידי עריכה. הם נמצאים הרחק מאור הזרקורים, הם לא אוהבים לדבר בפני קהל וגם לא מרגישים צורך לעשות זאת. הם מבצעים את עבודתם כנדרש, אין להם אמביציות "פרועות." הם יודעים את ערכם, אבל לא מוצאים לנכון להחצין אותו. הם מטביעים חותם על המעגל הקרוב שלהם אבל מעולם לא הגו באפשרות להגדיל את הרדיוס. התשובה לשאלה הזו היא מורכבת אך ברורה – הטאלנט מנהיג את חייו וחותר תמיד לשדרג את סביבתו. זהו אופיו.

תכונות המצליחן או המשפיען יכולות לסייע לנו רבות בהתמודדות עם מצבים שאנו נתקלים בהם מדי יום, בין אם מדובר ברצון להתקדם בהיררכיה הארגונית ובין אם בשאיפה למנף את העסק שלנו ולקדם את עצמנו. הסתכלות על אנשים שהם טאלנטים מובהקים – בעלי כישורים ייחודיים המוכרים לציבור רחב יותר – עשויה ללמד אותנו כיצד ביכולנו להשתמש בכישורים שלנו עצמנו ולהגיע למקום שאנו שואפים אליו ולפרוץ את תקרת הזכוכית שלנו.

הטאלנט מספק לנו מראה שמשקפת את האופן שבו אנו חיים את חיינו. הוא מציג את לנו את הדרכים שבהן נוכל לצעוד כדי לנסוק ולמצב את עצמנו גם אנו כטאלנטים, או לפחות לשדרג את מעמדנו בעבודה ובשאר תחומי החיים. בסופו של יום, הבחירה אם להתגייס ולרתום את הסביבה כדי להגיע ליעדים מרחיקי הלכת שהצבנו לעצמנו היא בידינו. הטאלנט רואה את הסביבה או את מקום העבודה שלו כפלטפורמה לאינטראקציות עסקיות ולהזדמנויות מעניינות, ובוחר לחבר את הנקודות ולהפוך הזדמנות לפעילות. היש בינינו מי שלא יבחר לשדרג את עצמו, ולו במעט, אם נקרית בדרכו ההזדמנות? היש מי שלא יבחר לשפר את חייו או להכניס בהם עניין חדש?

ההיסטוריה מלאה בטאלנטים מופנמים, או לפחות בטאלנטים שהצטיירו ככאלה. מי שרוצה יכול גם לפנות למיתוס מנהיגותי קדום, על אדם בעל פגם בדיבור, שככל הנראה לא היה "עובר מסך" בימינו, אבל הצליח להנהיג עם שלם ולהוביל אותו משך עשרות שנים במסע במדבר בדרך לארץ המובטחת. וגם אם מעשיו של משה רבנו הם בגדר סיפור מקראי שמציאותו ההיסטורית מוטלת בספק, עדיין מעניינת העובדה שבבסיס התרבות שלנו ישנו אדם בעל גמגום כבד, אנטי־מנהיג שנעשה כמעט בעל כורחו לפוליטיקאי עם חזון עצום. כבר בימי קדם מוצגת לנו האפשרות שלא כל מוביל חברתי, מנהיג, מנהל, "כוכב בדורו," הוא טאלנט קלאסי שמופיע היטב ושופע כריזמה. הדוגמה של משה גם מציעה לנו לבחון היטב אחרי מי אנחנו בוחרים ללכת, בידי מי אנו מחליטים להיות מונהגים. האם עלינו לנהות אחר המנהיג הכריזמטי, בעל הדיבור החלקלק והכובש, או אחרי מי שמצליח להשרות עלינו ביטחון אף שאינו מרשים בהופעתו? האתגר שבזיהוי הטאלנט הופך מורכב יותר כאשר אנו מוספים לקשת האפשרויות את הטאלנט המופנם.

סיגל אביטן (Sigal Avitan) היא יועצת מיזוגים ורכישות, יזמת סדרתית, סופרת ומרצה, ומייסדת Business Talent. הטקסט מתוך הספר להיות טאלנט, מהדורה חדשה.