פירוק יסודות 1
אל החיה הסגולה הזאת. אם אני עושה סטופ וסורקת את המוח שלכם, הקשרים שיש לכם כרגע נראים כמו שביל שנוצר מהליכה בשדה חיטה: אפשר לראות אותו, אבל אם נחזור בעוד כמה ימים סביר להניח שהוא יהיה פחות ברור, אם בכלל עדיין קיים.
לעומת זאת, אם תאמצו את החיה הסגולה, תגדלו אותה אצלכם בבית, תאכילו אותה, תשכיבו אותה לישון ותצברו אלפי רגעים יחד – רגעים של צחוק, כאב, אהבה וכעס, הקשרים במוח שלכם ייראו כמו כביש סלול, שגם אם נחזור אליו אחרי שנים רבות, עדיין יהיה ברור מאוד.
מחקרים רבים בתחום חקר המוח מצביעים על כך שהמוח שלנו גמיש ומשתנה כל הזמן. צריך רק ללמוד לעבוד איתו ולזכור שלא תוכלו להגיע גבוה יותר מהמקום שבו אתם תופסים את עצמכם. בניסוי שערכה פיליפה לאלי, חוקרת בתחום הפסיכולוגיה מאוניברסיטת UCL, היא מצאה כי למוח שלנו לוקח בממוצע 66 ימים כדי לאמץ הרגל חדש. כלומר, במשך חודשיים וקצת מהיום, בכל פעם שהרגל מעכב שלכם יתערב לכם בעבודה, כל שעליכם לעשות הוא שני צעדים פשוטים: לחדד את סט הערכים שלכם ולבחון את הסיטואציה באופן לוגי. כך תוכלו ליצור לעצמכם נתיב חשיבה חדש המחבר אתכם לעצמכם ולמטרות שלכם יותר מאי פעם.
זכרו כי חיפוש השורש הטוב בכל אדם ובכל עניין הוא בגדר מצווה של ממש ובה טמונה ההצלחה הגדולה.
שנתחיל? קדימה:
כשנכנסתי לעולם התקשורת בתחילת שנות ה-90 של המאה הקודמת, קיבלתי במתנה את הספר "לנצח נבנו," שהיה, ואולי עודנו, "התנ"ך של המנהלים." מדובר בספר בעל השפעה גדולה על יזמים ועל אנשי עסקים, שמבהיר כיצד לתכנן דנ"א של ארגון ולמנוע כניסת "חריגים" שעלולים להסיט אותנו מן המתווה והחזון שנכתבו. בספר, מנתח המחבר את החברות ש"לנצח נבנו." אלא שחלקן כבר לא קיימות, ואלה שכן, כבר מזמן נמצאות מחוץ למועדון האקסקלוסיבי של החברות המצליחות בעולם. בזמנו, חשבתי לפרסם ספר עם הכותרת "לנצח נבנו?" שבמרכזו סימן השאלה. העידן הנוכחי מתעתע: החברות החדשניות מצהירות ומתחייבות כי מי שיתאימו עצמם לזרם ולא יביאו את קולם הייחודי לארגון או לתחום שבו הם בחרו לפעול יישארו מאחור. אבל תכלס, רובם המכריע של העובדים בארגונים הללו מגיעים יום־יום מרצונם החופשי לעשות את אותו הדבר. הם עושים זאת במשרדים מפוארים ובתנאי עבודה פנטסטיים שכוללים דגני בוקר צבעוניים וארוחות שף. ארגונים עסקיים נמדדים בשורת הרווח, הם לא ארגונים הומניטריים, והם בוודאי לא יכולים לתת לכם ביטחון ויציבות. ההשקעה של בעלי המניות בשורת 'רווחת העובד' בתקציב אומנם מעניקה לכם חיי נוחות, אבל היא גם מאפשרת לארגון להשתלט על הזמן הפנוי שלכם, ומי שלא מוכן להשתתף בחגיגה הזאת יקבל טסלה או טיסה ליעד יוקרתי, ואם גם זה לא יעזור, מהר מאוד ימצא עצמו מחוץ לחבר'ה ומיד אחר כך גם מחוץ לארגון. העבדות המודרנית נקנית בתופינים עטופים בנייר צלופן, אבל מבקשת להשאיר אתכם בקופסת המלפפונים החמוצים.
זה כמובן טבעי שמרבית האנשים מרגישים בטוחים יותר כשהם עומדים בציפיות החברה והמסגרות הקהילתיות. לכן, לא תמצאו כאן ביקורת או שיפוט כלפי אלה שמעדיפים להתאים עצמם לזרם ולהתמזג עימו. אבל כדאי להבין את המחיר של התנועה
סיגל אביטן (Sigal Avitan) היא יועצת מיזוגים ורכישות, יזמת סדרתית, סופרת ומרצה, ומייסדת Business Talent. הטקסט מתוך הספר להיות טאלנט, מהדורה חדשה.