הרצאות וסדנאות לקבוצות וארגונים
הרצאה: מה איכפת לך מה יגידו?
השפעת הבושה על קבלת החלטות.
מדוע אין לנו את האומץ לפרוץ קדימה, לבלוט ולהתמקד רק במה שאנחנו רוצים באמת? השאלות הללו קיימות ומהדהדות בכל אחד מאיתנו בחיים האישיים ובתפקידינו השונים בארגונים. אנו נמנעים מלעבור אל קדמת הבמה וכתוצאה מכך, לא פעם אנחנו והארגון כאחד מפספסים הזדמנויות לשינוי, צמיחה והתפתחות רק בגלל החשש מביקורת, דחייה ובושה. בהרצאה, שזורות מסקנות ניהוליות ואישיות, תובנות שהובילו לשבירת פרדיגמות ישנות ובניית חדשות, כך שכל אחד יוכל לזהות את עצמו ואת הציר המרכזי עליו נשענות החלטות מהותיות ויומיומיות.
פופולארי
הרצאה: כיצד להיות ביזנס טאלנט?
עולם העסקים השתנה ועלינו לזהות את השינוי הזה ולפעול בו במועד. הרשתות החברתיות שינו לחלוטין לא רק את חיינו החברתיים, אלא גם את היחסים בינינו לבין הלקוחות שלנו. יש קשר ישיר בין המנהלים העומדים בראש החברה לבין ערכה בשוק המניות. המנהל הופך למעין סיסמוגרף לערך מניית החברה ועליו לטפל במיתוג האישי שלו באותה רצינות בה הוא מקפיד עבור החברה בראשה הוא עומד. ג'ף בזוס, אילון מאסק, סטיב ג'ובס, מארק צוקרברג ומנהלים רבים אחרים הבינו זאת במועד, פעלו ופועלים יום יום על מנת להעביר מסר מדויק התואם את רוח הארגון. הלקוחות מחפשים תוכן ועולם ערכים ברור, שקוף וישיר. מי שעומד בראש חברה גדולה לא יכול עוד להסתפק בפרנזטור שלו ועליו להיות חשוף בעצמו ולהפוך לטאלנט.
הרצאה: מי צריך כריזמה?
אז מי צריך כריזמה? כולם ואף אחד. אם יש אותה – זה נפלא, ואם אין אותה, הרי שאין צורך לרכוש אותה, אולם יש צורך לאמן "שרירים" אחרים. לא מזמן השתתפתי בכינוס של אנשים שלמדו במסגרת קורס כיצד לדבר בפני קהל. כולם דיברו באותו אופן, עם אותן תנועות ידיים, עם אותה אינטונציה ועם אותן הפסקות מתודיות בשטף הדיבור. לא כך מנצחים את המבוכה הכרוכה בדיבור בפני קהל. לכל אחד יש סגנון ייחודי משלו ועם הסגנון הזה עליו לדבר מול קהל. לפחות שליש מן המנהלים המוצלחים אותם אני מלווה הינם נטולי כריזמה ורחוקים מלהיות מוגדרים כרוקסטארים ובכל זאת הם סחפו אחריהם שותפים רבים שנהו אחר רעיונותיהם. אלו הם האנשים שמעדיפים בין היתר להקשיב במקום לדבר.
הרצאה: למה לי אג׳נדה עכשיו?
כיצד הפכו אילי ההון – הפילוסופים של העולם החדש – את האג'נדה שלהם למחוללת עסקים? הטאלנטים הללו חשים מחויבים להתנעת שינוי ולחדשנות, ומבינים כי האג'נדה שאותה הם מאתרים ומפרסמים ברבים היא הנכס החשוב ביותר של ארגון שלהם.
סדנא: שמונים יום ב-8 שעות
שמונים יום יכולים להיות מעט זמן אם אנו לא מנצלים אותם היטב, אך מצד שני הם יכולים להספיק בשביל להקיף את העולם, ובוודאי את עצמנו מבלי לעוף. לא בכלל ולא על עצמנו.
למה שמונים יום? כיצד פיתחתי את השיטה? על מה היא מבוססת?
מנהלים ויזמים שונים האחד מהשני. שונים בתפיסת עולמם, בדרך הניהול שלהם, בסגנון חייהם וכיו"ב, אך דבר אחד משותף לרובם - המשימות הדחופות משתלטות על הלו"ז והחלטות מהותיות, גם אלה העשויות לשנות את גורל החברה או הארגון, מתקבלות לעיתים רחוקות, ולא פעם מהלך שהתחיל בהתלהבות גדולה נקבר תחת עומס ולא יוצא לפועל מעולם. מתי חל שינוי משמעותי? כשמקבלי ההחלטות נדרשים לחשיפה פומבית. תוך זמן קצר ולפעמים אף תוך שעות ספורות, מתקבלות החלטות ונכתבים המסרים. כולם נכנסים ליעילות שיא. אנחנו טובים יותר כשמתבוננים בנו. (אפלטון). חשיפה ודד ליין גורמים לנו להכריע ולזוז קדימה במהירות, כמו טיל מונחה. זה בדיוק מה שהוביל אותי לפתח את שיטת ה-80 יום ואת הסדנה שמונים יום ב8 שעות.
סדנא: מהו One Liner?
מהו One Liner? מדוע אנו זקוקים לאחד כזה? מה עושים איתו? בסדנה מעשית, אשתף אתכם בדוגמאות של בכירים מעולם העסקים והתרבות שבחרו להכניס לשורה אחת את הצהרת הכוונות שלהם. נשוחח על חשיבות האיתור והזיקוק של 'הדבר' הזה שבוער בכם לשנות וממלא אתכם תשוקה ואמונה. אסביר מדוע אנו זקוקים לפנס הזה כדי לבלוט, להשפיע ולנהל קריירה מלאת משמעות. נכנס לתהליך הכתיבה האישי שלכם יחד, תוך התייעצות ושיח עם כלל המשתתפים.